百期奠基十年筑梦管理学报十年回顾(3)

简言之，从一组特色栏目的稳定到3个系列学术会议的成型便是《管理学报》十年来的筑梦历程，它相融于我国管理学的发展进程，它倾注着广大读者、作者和编者的心血！

2 依靠学者是创办名牌学术期刊的唯一途径

期刊是编者与作者、读者共同创造的“商品”。读者、作者与编者是围绕学术期刊的学术共生体，其目标是一致的，那就是服务于学科发展（初级阶段，对应于初创期），推动学科发展（成熟阶段，对应于发展期），直至引领学科发展［7］（顶峰阶段，对应于圆梦期）。

读者、作者与编者的关系是动态的：作者与读者是可以相互转化的——读者是潜在的作者；作者是长期的读者；编者是作者文章的第一读者，学者型编辑也会是作者；读者的身份是永久（连续）的；作者的身份是暂时（断续）的；编者的身份是相对稳定的。由于期刊的篇幅是有限的，所以作者群是小的；由于期刊的传播空间相对而言是无限的，所以读者群应该是很大的；编者从人数上是最少的，但是由于其是专职的，所以其推动期刊学术共生体的能量却应该是极大的。作者与读者有时又是一体的，首先是读者的作者才是值得依靠的，仅仅为了发表论文的作者（相当不少）并不关心期刊的发展，所以简单地主张只为作者服务（相当多的编辑部是保有这种编辑理念的），编辑工作不能延伸到读者中去，期刊的社会效益损失将是巨大的［8］。

很显然，我们主张的依靠学者，更多的是指依靠读者。虽然传统期刊打着工业文明早期的烙印，如以批量生产（非个性化生产）的方式出版期刊；沉迷于卖方市场（只为来稿的作者服务，并不考虑创造顾客），但编者与学者的互动却是期刊与生俱来的。由此可以认为，编辑是最容易适应市场规律的职业之一，因为他们从入职开始就要与顾客（读者与作者）亲密接触，只是从为作者服务转向为读者服务需要一次升华。

管理学者是我国100多种管理期刊共同的服务对象，在他们更关注国外管理学术期刊，只青睐数量极少的中文管理期刊的当下，如何能够让其中一些造诣高、影响力大的学者关注影响力极其有限的新刊《管理学报》，是对我们编辑工作的重大考验。我们从组织（联办单位与编委会）保障、动态跟踪、重点依靠3个方面逐渐开拓学者源，终于形成了一批可以依靠的核心力量。

（1）编委会——编辑思想的源泉

《管理学报》创刊伊始就定位于为我国管理学界（而不囿于主办单位自身，为此严格执行每期主办单位文章不能超过3篇的规定）服务，所以首先就确立了由国内知名院校联合主办的格局。至今，联办单位已达32个，几乎包含所有的国内管理类一流大学（参见国内几个大学排行榜）。编委会（同时聘请了十几位两院院士为编委会顾问）的组成也与此相对应。这一组织保证是期刊起步时的关键之举，为今后的发展提供了无限可能。

创刊初期，编辑们先后拜访了武汉、京津宁沪杭、哈尔滨长春沈阳、西安蓉渝长沙穗等国内管理学术水平较高地区的20几位编委；接着，用问卷的方式聆听了未能拜见的编委们的意见；最后，综合编委们对于我国管理学发展历史和现状的分析，确立了办刊宗旨和差异化的办刊关键词。初步明确了办刊思路之后，我们还坚持以召开武汉地区编委扩大会，在西安、武汉召开2届编委会，以及向编委作通讯汇报（每年1～2次）等方式，不断完善编辑思想。这种踏实的依靠给当事者留下了极其深刻的印象（特色鲜明、作风认真、前瞻良好），可用一个特殊的重大事例印证。

2005年“学部”根据项目后评估工作的需要立项，委托中国科学院文献情报中心用科学合理的方法遴选符合“学部”项目资助范围的我国管理科学重要期刊。经过4个阶段的文献计量指标和专家调查的综合评定，遴选出30种重要期刊（22种A类、8种B类），于2006年10月12日召开了入围期刊座谈会。其时，《管理学报》出刊不过1年多，有些文献计量指标甚至是零，正是因为专家权重较大，最终才能入围B类第1名（总排名第21位，因为项目组从学科领域等方面着眼，从其后面提上去2种进入A类）。这不是一次普通的排名，而是“学部”资助项目成果通过验收的依据之一（只有在这30种重要期刊中发表研究成果，才有可能作为项目成果验收）。由于“学部”是我国管理基础研究的主要资助者，而且资助金额逐年提升，所以这以后本刊来稿数量和质量有明显跃升，从2004年的439篇、2005年的877篇、2006年的1 188篇、2007年的1 292篇，一跃而为2008年的2 755篇（“学部”将重要期刊在网上正式发布有时间延迟），此后便一直稳定在3 000篇以上，其中的基金论文比例也同样明显增长。回想起来后怕十足：如果这次评选不能入围，甚至会完全改变本刊的发展脉络，也因此可以认为，《管理学报》的快速成长几乎是不可复制的（这种机遇难再）。

文章来源：《中国科技期刊研究》 网址: http://www.zgkjqkyjzz.cn/qikandaodu/2021/0712/761.html